隐性知识-------(百度转载，仅供参考）

龙家小院

同时，知识转化技术要随着业务技术的不断进步而作相应的重组和适应性的变化。

龙家小院

(3)采用信息技术和信息系统外包的形式来降低知识显性化成本，专业的信息技术外包商能够提供高水平、低成本的技术产品和专业的技术建议。

龙家小院

同时，在与信息技术外包商相互合作交流的过程中，可以增加相关的技术知识。

龙家小院

这时需要合作双方知识的流动、共享及相互间建立亲密的合作关系。

龙家小院

一方面，组织内部人员要积极参与合作，并提供组织的工作流程和部门间错综复杂的关系的信息，使知识转化的技术产品更接近于实际工作的要求；

龙家小院

同时，通过进一步参与知识转化技术产品的设计和工作，来了解该产品的理念及要求，并提出不足之处，以促进切实可行的技术改进方案的提出；

龙家小院

另一方面，技术供应商也应注意吸收组织内部知识，协助组织成员加深对该类产品的理解，从客户角度出发，尽可能的以高效率、低成本的知识转化产品提供给客户。

龙家小院

(4)组织要为知识主体提供宽松的奖励措施，一方面要对知识主体新知识的付出绝对给与补偿，按所提供的知识对组织贡献的大小给与奖励性报酬， 使知识主体期望值得到满足，使个人贡献知识的回报大于囤积知识的回报。

龙家小院

建立良好的外部制度，以促进知识的积累， 加大知识主体提供隐性知识的压力及动力。

龙家小院

管理启示

现代企业已经开始意识到隐性知识的价值，对人力资源的投资也开始逐步增加，但如何将人力资源管理与隐性知识管理相结合作为企业新的竞争力的研究做得仍不充分。

龙家小院

建立组织的激励机制
建立组织的激励机制，保证知识的转化和共享

龙家小院

知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，使得创新成功后知识的拥有者为了回收，会对所拥有的知识有意的垄断。

龙家小院

而传统的激励机制的运作只能加剧个体的这种垄断。

龙家小院

因此，组织需要建立恰当激励机制，合理满足隐性知识拥有者的利益要求，激发他们分享知识的愿望。

龙家小院

一方面，应该承认员工个人隐性知识的独创性和专有性，建立恰当的评价指标和以知识贡献率为衡量标准的评价体系，使组织成员得到知识共享的实惠；

龙家小院

另一方面，要为员工提供成长机会，引导员工进行隐性知识的交流与共享，促使员工获得不断创新和发展的动力，这对推动员工隐性知识的交流与共享十分重要。

龙家小院

建立人力资源知识库
建立人力资源知识库，形成组织知识地图

龙家小院

整合组织资源，体现人力资源的竞争力，是当前人力资源管理的一个重要问题。

龙家小院

通过企业知识库的建设，有效地将员工知识进行规范管理，可以促进知识在组织内部的有序流通，提高知识的利用率。

龙家小院

同时，将组织的人力资源登记入册，建立技能清单数据库，既可以按图索骥寻找组织需要的人力，也可以制定人力资源持续计划，促使企业员工形成长远发展计划。

龙家小院

隐性知识始终贯穿于知识积累的整个过程，如果缺乏相关的隐性知识，无论是个人还是企业，就无法获得和吸收其它知识。

龙家小院

因此，组织应开展定期和不定期的培训，增强组织内部的学的气氛，开展员工之间的知识交流和共享会议，实现组织内部知识的持续创新。

龙家小院

重组组织结构模式
重组组织结构模式，构造动态团队
由于隐性知识是难以表达、观察和描述的，其相互转化就不能延续惯常的思路。

龙家小院

除了薪酬、奖励等机制的外部激励外，企业应该建立全新的组织结构模式，动态团队的构造，将有利于隐性知识转化，隐性知识的学往往可以从人与人接触的潜移默化中达成。

龙家小院

因此组织应适时为实现某一项目，将不同工作领域的具有不同技能的员工集合于一个特定团队中，在完成项目的过程中，有效地实现知识的传播、整合、共享以及创新。

龙家小院

在知识管理研究理论和实践中，隐性知识的研究得到越来越多的重视，这与隐性知识在知识管理中的关键作用密不可分。

龙家小院

同样的，重视并开发隐性知识在企业人力资源管理的作用，对于提高企业管理效率、增强核心竞争力也具有重要的意义。

龙家小院

从管理学角度探讨隐性知识，涉及组织和个人两个层面。

龙家小院

长期以来，知识特别是隐性知识对于组织越来越重要，它是企业创新的源泉，能够不断为企业带来竞争利益。

龙家小院

一些组织理论研究者进一步扩展了隐性知识的内涵。